支付对价的风险
处于不同阶段的项目，确定、支付对价的风险程度是不同的。
一、尚未招商的项目
由于国企受让的仅仅是一纸前期（服务）协议，尚未锁定合作企业身份，也即是说从协议的内容看，受让人受让的是一堆服务义务，并没有清晰可见的实在利益（土地使用权），因此在此阶段根本无法评估，很难经得起审计，即便是双方都是民营企业，可能也会有“洗钱”嫌疑。
二、已经招商的项目
（一）如何判断交易对价的风险？
虽然锁定了合作企业身份，可能需要经过投入巨额资金、漫长动迁、繁琐的审批等才可能形成一块净地，这一过程充满着不确定性。也就是说，尽管这种情况下，收取一定的溢价比第一种情况具有合理性，但仍有风险。
1、凡是改造成本内的支出，均可认为无风险；
2、改造成本外的支出，则应当从相关性与合理性来判断是否存在风险
（1）相关性：节日慰问金、活动赞助费作为与村建立维持良好关系的必要支出，与获取项目推动动迁等具有一定的相关性；平台费是否具有相关性，不能一概而论，在市场繁荣时期，可能不支付一定的平台费，真的难以取得项目；但在市场下行时，尤其很多民营房地产公司纷纷退场的当下。
（2）合理性：上述慰问金、赞助费如果金额过大，不能就不合理了。
对于一些模糊不清的、难以定性的对价的内容，最好委托专业的律师事务所出具专业意见。
（二）确定对价的风险
除了定性判断，定量的风险也是不容忽视的。
首先，决策程序依法合规；
其次，需要支付溢价的（适当的平台费），务必委托第三方评估确定价格；否则，经过审计查账核实民企前期投入的合理合法的成本费用，在此计算一定的资金利息。